Classe 150 - Planeamento e gestão estratégica ou nao

Mapa Conceptual

Classe 150 Planeamento e Gestão Estratégica

150.10 - Definição e avaliação de políticas

Mapa conceptual - Na primeira partição considerou-se que para a “Definição e avaliação de políticas” a Administração necessita de desenvolver atividades de Definição, Avaliação e Discussão. Estabeleceu-se uma relação funcional.

Em relação à “Definição” verificou-se que a mesma recai sobre “Políticas” (de natureza estratégica e abrangente) e sobre instrumentos que permitem a operacionalização dessas mesmas políticas, os “Instrumentos de operacionalização”. Estabeleceu-se uma relação partitiva.

As políticas definidas podem ser de caráter “Global” (estratégias de topo para o desenvolvimento de vários domínios vertidas num único documento) ou de caráter “Setorial” (planeamento desenvolvido de forma mais exaustiva e pormenorizada para domínios mais específicos). Estabeleceu-se uma relação de oposição.

Os “Instrumentos de operacionalização” subdividem-se em ferramentas que apresentam as regras para aplicação das políticas, as “Regras e orientações”, e na assunção de “Compromissos” definidos no âmbito das mesmas políticas. Estabeleceu-se uma relação partitiva.

As “Regras e orientações” dão origem a uma partição género/espécie, tendo sito utilizado como referencial, a lei de bases da política do ordenamento do território e de urbanismo, cujo artigo 7.o se reporta ao âmbito de aplicação nacional, regional e municipal, estendendo-se este critério aos planeamentos que ocorram nos demais setores de atividade.

Para a “Avaliação” e a “Discussão” não foi sentida a necessidade de se estabelecer qualquer tipo de partição, dando diretamente origem aos processos de negócio levantados.

Aplicação das regras de codificação:

150.20 - Planeamento, avaliação e melhoria de serviços

Mapa conceptual - Na primeira partição considerou-se as atividades inerentes à subfunção: “Planeamento”, “Avaliação” e “Melhoria”. Estabeleceu-se uma relação funcional.

No âmbito do planeamento organizacional considerou-se a implementação de boas práticas (originou o ramo relativo a “Regras e orientações”), a definição de objetivos, de que deriva o planeamento concreto de sistemas e atividades (originou o ramo relativo a “Objetivos, sistemas e atividades”) e, ainda, a previsão dos recursos financeiros, humanos e materiais necessários para assegurar o desenvolvimento de atividades para prossecução de metas definidas (originou o ramo relativo a “Recursos”). Estabeleceu-se uma relação partitiva.

No âmbito da avaliação organizacional verifica-se e mede-se o grau de cumprimento dos objetivos definidos, o nível de eficácia e de eficiência dos sistemas implementados, assim como das atividades asseguradas pela organização. Resultaram os ramos “Objetivos, sistemas e atividades” e “Recursos”. Estabeleceu-se uma relação partitiva.

No âmbito da melhoria organizacional assegura-se a monitorização contínua de processos de trabalho, tendo em vista a sua otimização, e a aferição de modelos e estruturas organizacionais mais adequados para o funcionamento das instituições. Não foi sentida a necessidade de se estabelecer qualquer tipo de partição, dando diretamente origem aos processos de negócio levantados.

Aplicação das regras de codificação:

150.30 - Produção de informações estratégicas e de segurança

Mapa conceptual - Para a partição considerou-se as atividades inerentes à subfunção: “Produção de informação estratégica e de segurança”. Estabeleceu-se uma relação funcional com as seguintes subdivisões: “Produção” e “Avaliação”.

Aplicação das regras de codificação:

150.40 - Execução de operações estatísticas

Mapa conceptual - Na partição adotada considerou-se o exposto na Lei n.o 22/2008, de 13 de maio, que determina a existência de “...informação estatística produzida no âmbito da execução do programa da atividade estatística do SEN (Sistema Estatístico Nacional) e das organizações internacionais das quais Portugal é membro...”. Deste dispositivo resulta a existência de estatísticas oficiais que visam a “Disponibilização de informação à sociedade” em geral. Considerou-se, por outro lado, a existência de estatísticas que visam a “Disponibilização de informação orientada à resolução de problemas” através da recolha de dados para apoiar e sustentar a tomada de decisão. Estabeleceu-se uma relação de oposição.

Aplicação das regras de codificação:

Informação do Processo